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先進(jìn)班組|團結務(wù)實(shí)勇?lián)?拼搏進(jìn)取創(chuàng )未來(lái)—— 記安耐克富良公司成型B班

發(fā)布時(shí)間：

2024-07-16

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安耐克富良公司成型車(chē)間成型B班是近20人的班組，2023年該班立足崗位、團結協(xié)作、克難攻堅、奮力拼搏，共生產(chǎn)磚坯52368.52噸，入窯半成品50009.98噸，入窯合格率達95.5%，實(shí)現全年零事故，被評為安耐克高溫科技集團“先進(jìn)班組”。

右二為王世平班領(lǐng)獎

攻堅克難敢打硬仗

班長(cháng)王世平是從2023年3月接任成型B班班長(cháng)的。從維修工“跨界”到成型班長(cháng)，他肩上的責任更重了。他虛心向領(lǐng)導和專(zhuān)家請教、勤奮學(xué)習管理知識、努力鉆研業(yè)務(wù)技能，迅速進(jìn)入班組管理者的角色。他團結帶領(lǐng)班組成員迎難而上、勇于擔當，對于復雜難成型磚號，千方百計完成任務(wù)。

2023年11月，成型B班接到了生產(chǎn)安環(huán)科下發(fā)的南方·宏昌燃燒器組合磚排產(chǎn)計劃。該批燃燒器產(chǎn)品交貨期急、磚型復雜，加上成型工經(jīng)驗不足，模具反復上機下機整修，造成生產(chǎn)效率很低，成型工一度出現信心不足和畏難情緒。在這種情況下，班長(cháng)王世平與設計工程師現場(chǎng)查看生產(chǎn)情況，確定將其中2種型號的圖紙細化分解、模具再次優(yōu)化，最后改成4個(gè)型號的模具，車(chē)間組織技能過(guò)硬的人員上機生產(chǎn)，確保了該批產(chǎn)品按期順利交付。

嚴細管理提高效率

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。成型B班堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，從細節入手，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，避免不安全事件發(fā)生。每天的班前會(huì )，王世平都要反復講安全、講質(zhì)量、講產(chǎn)量，要求員工正確佩戴勞保用品，按照安全操作規程規范作業(yè)，并定期檢查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)處理，及時(shí)消除安全隱患。維修工出身的王世平，在抓好班組管理的同時(shí)，還充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，尤其關(guān)注壓力機的安全操作，有效保證設備安全高效、穩定運行，為按時(shí)保質(zhì)保量交貨提供強有力的支撐。

以質(zhì)量求生存，是安耐克的企業(yè)文化理念。成型B班在工作中認真踐行，嚴字當頭抓質(zhì)量。班組嚴格執行工藝操作規程，狠抓過(guò)程管控，從產(chǎn)品外形到物理指標都嚴格要求。注重質(zhì)量信息的反饋，依據技術(shù)中心日常檢測的數據分析，做到自查自糾，使半成品各項指標滿(mǎn)足工藝指導書(shū)的要求，以質(zhì)量保產(chǎn)量。

嚴格細致的管理，提高了班組的工作效率，為班組圓滿(mǎn)完成半成品生產(chǎn)任務(wù)打下了良好基礎。

團結協(xié)作保證生產(chǎn)

溝通、理解、信任、合作，形成人心凝聚、團結向上的班風(fēng)，是班組戰斗力的保證。王世平在班組管理中體現出人性化的一面，有員工請假他都要詢(xún)問(wèn)家里有沒(méi)有事需要幫忙，而工作上遇到思想糾結的員工，他會(huì )苦口婆心進(jìn)行溝通，讓對方心悅誠服，以嶄新的姿態(tài)投入工作中。

工作上科學(xué)合理的安排，生活上無(wú)微不至的關(guān)心，使班組成員凝心聚力，團隊穩定，為完成半成品生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。

夜燈明亮，機聲隆隆。結束采訪(fǎng)的時(shí)候，王世平說(shuō)了自己的打算：再接再厲，努力帶領(lǐng)班組完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，為安耐克的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

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